“以客戶為中心，以奮斗者為本，危機一定能戰(zhàn)勝�！�3月17日，格力電器董事長董明珠、金蝶集團董事會主席徐少春、光峰科技CEO薄連明、柔宇科技董事長劉自鴻相聚珠海格力總部，以公益直播的形式，共同探討“疫情后中國制造業(yè)的新方向”。

自新冠疫情爆發(fā)以來，制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到了極大沖擊。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2月中國制造業(yè)PMI指數(shù)大降至35.7%，創(chuàng)歷史新低，甚至超過了2008年金融危機。本次直播，也是致力于幫助中小制造業(yè)分享行業(yè)標桿復產(chǎn)達產(chǎn)的好方法，助其收獲信心、找到危機的本質(zhì)。

自3月4日中央政治局常務(wù)委員會會議強調(diào)“加快5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度”以來，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將其作為應對挑戰(zhàn)的創(chuàng)新焦點，并充分利用新興技術(shù)，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在本次直播中，“新基建”也成為企業(yè)家熱議話題，作為各自領(lǐng)域的“中國制造”的標桿與核心技術(shù)的掌握者，董明珠表示：面對困難，哭是沒有用的，更重要的是解決困難，每個人都要出手，不能靠依賴別人，要主動出擊。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及新型基礎(chǔ)設(shè)施等應用平臺和關(guān)鍵技術(shù)已成為制造企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。薄連明也針對疫情環(huán)境，提出：疫情困境前期考驗的是企業(yè)的‘承壓能力’，接下來考驗的就是企業(yè)的‘反彈力’，企業(yè)要積極探索新的市場機遇和商業(yè)模式。劉自鴻也對疫情后的形勢充滿信心：擁有領(lǐng)先的自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)，無疑將在之后的競爭中迎來機遇。
徐少春表示，這次疫情對于企業(yè)和個人而言不僅是一次大考，更是一次實戰(zhàn)。它看似是危機，但危機創(chuàng)造了新的需求。在這次危機中，徐少春感受到天下大同，世界一家，中國真好，中國政府是最負責任的，中華民族正走向偉大復興的征程上�！霸谶@次大考中，我看到許多的企業(yè)、員工，特別是年輕人內(nèi)心中的光明，人人都有一顆心，人人心中都有無盡的寶藏、陽光、溫暖和愛，這次大考把我們內(nèi)心中的力量激發(fā)了出來，商業(yè)因為這次大考正在回歸本質(zhì)，企業(yè)管理就是激發(fā)每個員工心中的大我”徐少春說到。
作為企業(yè)服務(wù)廠商的金蝶，在“新基建”的核心領(lǐng)域亦早有布局。金蝶認為：新基建的核心內(nèi)涵包括4個方面，“新基礎(chǔ)”，建設(shè)原生的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施；“新空間”，將傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施進行數(shù)字化；“新動能”以新基礎(chǔ)設(shè)施，賦能企業(yè)驅(qū)動創(chuàng)新；“新變革”：以新平臺驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。通過新基建所催生新基礎(chǔ)、新空間、新體驗和新平臺，將催生制造業(yè)新的希望。
“現(xiàn)在是中國制造業(yè)最難、也是最有希望的時候”，徐少春在總結(jié)中提到，“企業(yè)與企業(yè)的差距是在危機中拉大的,偉大的公司總是孕育在大變局之中�！币咔楹�，廣大企業(yè)仍在面臨一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，唯有回歸商業(yè)本質(zhì)，并抓住數(shù)字化的機遇，才能找到再次成長的新方向。